Kåren utreder egna arvoderingar
nbsp;
Det var i samband med att Ergo lyfte frågan om arvoderingar och anställningar tidigare under hösten som Uppsala studentkårs ordförande Karin Nordlund började fundera över hur det ser ut centralt på kåren.
– Styrelsen har nyligen beslutat att göra en översyn av hela organisationen, undersöka det arbetsrättsliga och titta på hur andra kårer gör. Det här är en amatördriven organisation och folk har inte den kunskap och erfarenhet som behövs alla gånger, säger hon.
Vanligtvis ges arvode till personer som är förtroendevalda i olika styrelser och organ, men några av de arvoderade på kåren saknar förtroendeuppdrag: informationsansvarig, webbansvarig, marknadsföringsansvarig och ständige sekreteraren.
– Det vi måste titta på är de fall där man inte har något förtroendeuppdrag som student. Vi vet inte om vi gjort fel enligt lagen – vår kanslichef säger att det är en svår fråga och att vi måste diskutera saken med en arbetsrättsjurist. Vi har inte tagit upp frågan tidigare, vi har velat ha stor omsättning på folk och en flexibel organisation.
Det finns många positiva aspekter av att ha stor omsättning på folk, enligt Karin Nordlund. Flera av de centralt arvoderade på kåren går tillbaka till studierna efter verksamhetsårets slut, vilket innebär att de aldrig avskärmar sig från studentlivet och universitetet.
– Nackdelen är väl att det inte blir någon riktig kontinuitet i verksamheten, men det är ett pris vi har varit villiga att betala. Vi har ordnat det på andra sätt, genom överlämningar och åsiktsdokument – men nu måste vi utreda de arbetsrättsliga frågorna.
Utredningen kommer bland annat att ligga till grund för hur man planerar kårens framtid, eftersom den första treårsperioden med universitetsmedel snart lider mot sitt slut.
– Om vi hamnar i ett läge där vi måste gå runt endast på medlemsavgifter kan det vara bra att börja förbereda för de minskade intäkterna redan nu, säger Karin Nordlund och syftar på hur många centralt anställda man kommer att ha råd med eftersom medlen är begränsade.
Resultaten från utredningen ska presenteras på ett styrelsemöte i januari. Hur man sedan går vidare beror på vad utredningen visar.
– Det man kan komma fram till är antingen att vi gjort rätt när vi arvoderat eller att vi gjort fel. Vi får ta det därifrån, det kan hända att man måste förtydliga förtroendeaspekten i uppdragen. Det ska bli intressant att se vad utredningen ger, säger Karin Nordlund.
nbsp;
