Så har det gått

Karin Nordlund, ordförande för Uppsala studentkår, konstaterar att valet av fokusfråga var otippat lägligt.
– Både vad det gäller sammanslagningen med Gotland och kårstatusfrågan, som har diskuterats mycket på sista tiden är ju det här med studentinflytande väldigt viktigt, säger hon och får medhåll av kollegorna:
– Sedan kom utredningen om Högskoleverkets framtid och det påverkar ju också studentinflytandet, säger Fatma Aksal, vice ordförande med utbildningspolitiskt ansvar. nbsp;
Under året har studentkåren tilldelats en permanent plats i rektors ledningsråd, något som gör stor skillnad rent formellt. nbsp;

I verksamhetsplanen ingick även att verka för en bostadsgaranti för alla studenter, men än är det långt tills det målet är uppnått. nbsp;
– Det största som har hänt på bostadsfronten är att Uppsalahem har gått in som majoritetsägare i Studentstaden. Det är ett kommunalt bolag och det gör det möjligt att ställa krav på att de tillgodoser behovet av bostäder. Vi har haft regelbundna möten med Uppsalahem under året och samarbetar nu med dem för att göra en analys av bostadssituationen, säger Lars Niska, vice ordförande med studiesocialt ansvar.
Kåren har även försökt få in bostadsgarantin i universitetets verksamhetsplan, något som dock misslyckats.
– Men universitetet har börjat titta på bostadsfrågan, säger Lars Niska och tillägger att det känns som att det går åt rätt håll. nbsp;

Fatma Aksal har under året lagt mycket tid på att arbeta med studenters rättigheter. nbsp;
– Jag har försökt lyfta det med universitetet så fort jag fått tillfälle, säger hon.
Hon berättar att universitetet i dagarna skapar en arbetsgrupp med syfte att ta fram riktlinjer för universitetets arbete med fusk och plagiat, något som kåren drivit på för.

För snart ett år sedan, när kårens styrelse och presidium var nyvalda, kallade Karin Nordlund årets presidium för kompetensmaximerat i en intervju i Ergo – alla tre hade erfarenhet av heltidsarbete på kåren sedan tidigare. nbsp;
Har det påverkat arbetet?
– Jag tror att vi hade en kortare startsträcka än många andra presidier. Vi hade byggt upp kanaler och hade koll på folk från början, vilket gjorde att vi kunde börja arbeta tidigare, säger Karin Nordlund. nbsp;