Trio tackar för sig

Trettionde juni gör Klara Ellström, Magnus Olofsson och Yasmin Hussein sin sista arbetsdag som Uppsala studentkårs ordföranden och ansikten utåt. De konstaterar att förväntningarna innan de tillträdde inte riktigt motsvarat verkligheten: alla tre hade hoppats kunna bedriva fler politiska frågor.
– Vårt arbete handlar mer om att driva själva rörelsen som i sin tur bedriver politik, säger Klara Ellström.

Just partisystemets vara eller icke vara i kårfullmäktige har stötts och blötts under trions verksamhetsperiod. nbsp;
– Jag har under min tid som vice ordförande blivit än mer övertygad om att jag är socialdemokrat, och att det går att förändra människors liv genom politik. Men det går inte att bara ha en idé, du måste även ha en plan för hur människor kan tänkas reagera på idéerna, säger Yasmin Hussein.
– Jag håller med. Jag tar även med mig en övertygelse om att det bästa för studenterna är en samlad studentkår, säger Magnus Olofsson, och beskriver splittrade kårer som en ”sorglig tendens”.
– Jag tror rösten försvagas om man delar upp kårer beroende på utbildningar. Framförallt blir det mycket revirpinkande, fortsätter han.

I början av verksamhetsåret uttryckte ni att ni ville lägga extra krut på sektionaliseringen (Ergo nr 7 2012). nbsp; Tycker ni att ni har gjort det?
– Vi har gjort så mycket vi har hunnit. Man måste alltid prioritera sin tid. Samtidigt som vi har sektionerna så har vi också allt påverkansarbete som vi är satta i de här positionerna att utföra, börjar Magnus Olofsson.
– Kom igen Vi har genomfört en sektionsorganisationsutredning där vi lagt fram förslag på hur man kan förstärka det lokala arbetet. Sektionerna rullar ordentligt, till skillnad från tidigare år, säger Yasmine Hussein med eftertryck.
– Det viktigaste är att sektionerna nu har en person adjungerad i styrelsen, som blir en länk mellan styrelse, kansli och sektioner, fortsätter Magnus Olofsson. nbsp;

I dagsläget har Uppsala studentkår 21 642 medlemmar. Hur har ni arbetat för att rekrytera fler?
– Vi har gjort om posten arvoderad informationsansvarig på kåren, till en anställning. Det ger kontinuitet i informationsarbetet och vi kan investera mer i personen. Tony Karlsson, som har tjänsten, har gått kurser i informationsspridning och medlemsrekrytering. Vi vet att han har arbetat stenhårt för att välkomstmottagningarna på nationerna ska vara värda för kåren att vara med på, säger Klara Ellström.
Höstens studentomröstning på den teknisk-naturvetenskapliga fakulteten fick ta emot mycket kritik. Är omröstningen verksamhetsårets nederlag?
– Jag tycker att den inte bara har så mycket med det här året att göra. Det är synd att man inte jobbade med omröstningen under flera år. Att vi skulle genomföra den beslutades inte förrän i maj 2012, kommenterar Klara Ellström.
– Det är resultatet av många års dåligt arbete, tycker jag, säger Magnus Olofsson. nbsp;

Relationerna med UTN har inte påverkats av meningsskiljaktigheter gällande omröstningen, anser alla tre.
– I förhandlingsstolen märks det inte. Jag upplever att vi alla är professionella och har god ton mot varandra. Vi har bra förhandlingsläge och konstruktiva samtal om hur vi ska samordna oss i framtiden, säger Magnus Olofsson.
Ohälsosamma arbetsvillkor med sönderstressade kårengagerade lyftes av Ergo och andra medier i vintras.

Hur har ni hanterat stress, och hur arbetar ni för att stävja den?
– Jag har varit nära gränsen för vad jag klarar av, helt klart, säger Magnus Olofsson.
– Först när vi går av kan vi slappna av på riktigt. Vi har haft diskussion om arbetsvillkor, men det har inte funnits tid att jobba fram rutiner. Det är något vi kan skicka med nästa styrelse att arbeta vidare med, säger Klara Ellström.

Yasmin Hussein tycker det är nödvändigt att föra in ett feministiskt perspektiv på stressdebatten.
– Det är mycket lättare att ställa högre krav på tjejer än killar. Det anses normalt att tjejer ska bita ihop och klara av att jobba under extrem press, utan att klaga, säger hon. nbsp;

Vad blir den stora utmaningen för kommande presidium och styrelse?
– Det finns två eldprov. Det första handlar om att klara sig med en mycket mindre ekonomisk budget än tidigare. Det andra är att få sektionerna och kårkansliet att hänga ihop, att bli en enhetlig organisation som jobbar tillsammans, säger Magnus Olofsson.
– Kåren fick extra medel i tre år för att göra klart sektionaliseringen. Den kommande treårsperioden får vi inte detta, vilket innebär att funktioner måste dras ner. nbsp; Samtidigt måste påverkansarbetet hållas igång, säger Klara Ellström. nbsp;

Hur ser ni på framtiden för US?
– Jag trodde du sa UUS först (skratt). nbsp; Det blir tufft med snävare ekonomiska ramar, men jag tror att Uppsala studentkår kommer att verka i många år framöver, säger Magnus Olofsson.
– För det oberoende studentinflytandet ser det generellt mörkt ut, det kan vi konstatera tre år efter kårobligatoriets fall. Idag får vi medel från den vi granskar, universitet, och det påverkar mycket, säger Yasmin Hussein.
– Vi får både medel och organisatorisk status från de vi granskar. Det är ett problem som vi hoppas man ser allvarligt på kommande år, avslutar Klara Ellström.